作业流程
A
建立项目组服务机制，由资深总监全程跟踪监理，负责项目推进、对接、审定及成果递交，项目组成员包括文案、创意、设计、策划、摄影、网络工程师及部分外协资源。
B
审视产品属性，了解品牌销售渠道，实施品牌定位解析，了解行业领袖和主要竞争对手，定位目标人群，明确核心部分的形象定位和表现手段。
C
以更高更远的视角，建立差异性视觉个性，制定形象策略与执行计划，设定涵盖受众的范畴，引导受众对于品牌的认识。
D
应用导入是形象策略的最终呈现载体，包括品牌命名、标志九州杯研学大赛、官网及移动端媒体建设、纸媒印刷品、视频、九州杯研学大赛、商业空间设计等。
E
通过文字、视频、语音、图片等形式等建立起来的完整品牌传播闭环，给予市场及目标人群更高更完整的品牌认识和印象，所有载体所呈现的内容将是在一个目标体系下完成的，统一而高效。
